3. Van overleg naar overleg
Na de lunch stel ik een voortgangsrapportage op en werk ik de planning voor het deel kabels en leidingen derden bij, zodat de projectdirecteur het projectbureau, de opdrachtgever van het werk, goed kan informeren. Daarna heb ik een overleg met de kabel en leidingencoördinator, omgevingsmanager en hoofduitvoerder om de uitvoeringswerkzaamheden van de deelprojecten door te nemen. We houden elkaar scherp of alle processtappen doorlopen zijn en of de communicatie naar alle stakeholders goed verloopt. Na het overleg neem ik mijn coachende rol en ga in een bilateraal gesprek met de coördinator. Doel van het gesprek is om samen te kijken naar de uitdagingen van de afgelopen periode, de leermomenten en komende uitdagingen. Ik ondersteun daarbij waar mogelijk en koppel opleidingswensen van de coördinator terug aan het MT. Aan het einde van de dag kijk ik naar mijn agenda voor de afspraken van morgen en check ik de aankomende mijlpalen binnen mijn projecten, en plan ik eventuele actiemomenten om bij te sturen. Daarna is het tijd om de laptop dicht te klappen en naar huis te rijden.